疫情反复,约定好的培训要改期/取消,怎!么!办!

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疫情反复,约定好的培训要改期/取消,怎!么!办!
企业内训系统:2021-10-15 10:11       浏览: 110

近期的疫情、灾情,让昶戈深刻地明白,什么叫做计划赶不上变化。企业内训培训系统半个月前就定好的培训,再三确认好的学员名单,都被周五当地爆发疫情所打乱;周末过后,另外几个市相继出现密切接触接触者或者确诊病例。线下培训正式宣告暂停,愈发扑簌迷离的疫情更是让培训的开展遥遥无期。

企业内训培训系统培训师也只是一个普通的打工人,难道我们面对新冠病毒,就毫无反抗之力吗?当然不是,拥抱变化,疫情期间也能做好培训。

 

01企业内训培训系统本是及时雨

平时如果业务与培训冲突,修改时间相对比较容易。因为业务周期规律明显,项目推进也有很明确的起止时间,时间上进行比较容易把控。但本次德尔塔疫情扩张迅速,延期就存在较大的不确定性。

和去年全国范围大规模的停工不同,目前大部分企业基本处于正常运作,只是出行有所限制。前者是整体按下暂停键,后者只是局部影响。业务不停,培训需求也不会停。

疫情下的业务开展何尝不是一个热点需求呢?

培训应该走在业务前面,热点内容的培训核心之一就是要及时

 

02资源是稀缺品

年已过半,我们都知道项目落地是需要资源的,不仅仅是金钱,还包括学员时间、讲师档期等诸多因素,一旦拖到年底,资源就越紧张,执行难度也就越大。

年终复盘,假如这个项目需要重来,可以怎么做呢?

线上启动:在家办公时,其实就可以以线上形式启动项目。

因势变革:以协助所在分区的疫情防控和货量控制作为后备人才的主要任务。这里需要强调是协助而非主导,非常时期管理层无暇顾他,不能添乱,但可以起到核心骨干的作用。

插空汇报:每到货量受控时,就可以开展一次回顾,让他们既能在岗锻炼,又能缓解中心主管的管理压力。

项目落地需要多方配合,已经协调好的时间如果延期,在疫情影响下很难确定能再次同时协调多方资源的时间了。与其被动延期,不如顺应形势,结合疫情调整,线上开展。

 

03写在最后

病毒固然狡诈多变,但我们所处的环境何时是一成不变的呢?

我们固然不希望疫情再度扩散,但我们将可能再次面临一段较长时间的线上培训。

如何在这个条件下做有质量的培训,是我们必须共同面临的问题。

也许我们只需要搭建一个平台,从一场直播开始,深度交流,结伴践行,线上培训系统也能做出有温度、有深度的好培训。

昶戈拥有10年的企业培训历史,自成立以来一直专注于企业学习管理系统的研发与运营,与时俱进,移动培训、微培训、钉钉培训皆受到企业欢迎。

来源培训杂志作者:黄嘉敏


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