人在职场，会议在所难免。如何做到会而有议、议而有决，决而有行、行而有果、果而有验、验而有纠、纠而有改。最终解决问题、作出决策、营造良好的工作氛围才是高效会议的终极目标，而这离不开会议准备。那么会议准备都要做什么，如何确定会议目标和会议人选，怎样确定与会者角色…
失败的会议开场白会带来失败的会议：偏离目标，分工不明确，没有给与会者明确的会议规则，会议议程安排不合理，都会给会议埋下失败的导火索。所以会议一开始，你就要把握会议开场白要点，做好引导作用。那么如何在会议中做好引导者，完成高效会议第一步？这就是本课程要与你一起分享的重点内容。
成功的会议离不开周密的会议准备、完善的会议开场，也离不开在会议进行中，有效控制会议。本课程将与你一起分享会议进行中主持人如何迅速转换角色，面对滔滔不绝的“蝉”、经常跑题的“螃蟹”、过于敏感的“驴”、喜欢异议的“兔子”等，如何一一应对，怎样对各阶段进行总结，如何有效激发想法…
从会议之前的准备，到会议开场白，再到会议进行中的有效控制，圆满结束会议才能最终完成高效的会议。那么在会议结束阶段，除了会议总结还要做什么，如何对会议结果进行评估，会议的自我评价要遵循什么法则，如何根据本次的会议成果改进下次会议……想知道答案，就一起来学习本课程吧！
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