企业内训培训系统培训管理者的知识管理

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企业内训培训系统培训管理者的知识管理
企业内训培训系统:2021-09-06 21:00       浏览: 54

企业内训培训系统培训管理看似不难,但要做好,却并不容易。今天昶戈为大家分析企业内训培训系统培训管理者的知识管理

 

一方面,虽然培训项目的内容会不断地发生变化,但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容:制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、签署合同、组织培训、效果评估与汇报。

 

另一方面,培训管理者总在工作中不得不面临各种问题的挑战,或预算不足、或需求不清晰、或领导不重视、或学员不配合、或供应商不给力等。值得注意的是,这些困扰也似乎总是会在每个培训项目中反复出现,呼之即来,却挥之不去。

 

"一个人不能两次踏入同一条河"!作为一个培训管理者,如果我们的目光只是局限于当前具体的培训活动,"就事论事"地处理问题,不是从更高的视角去探询解决问题的手段,那么,即使我们的工作再有效率,这种效率也无法带来良好的效果。

 

对于培训管理中所产生的组织过程资产(知识、技术、方法、经验、教训等)进行有效管理,即通过培训业务的知识管理,有助于培训管理者将重复的工作简单化、流程化、标准化,从而逐步实现培训管理规范化的最佳实践。

 

任何企业的培训工作大致都会遵循一定的流程来进行。这一流程有其普遍性一面,即所有的培训基本都包括培训项目立项(或发起)、需求调查、供应商联系、培训方案沟通与确认、合同谈判、培训执行、培训评估。

 

另一方面,由于企业受到各自内部环境的影响,培训工作流程的细节不尽相同。有的企业客户可能更为简洁,而另一些企业可能更为细致。不论是简洁的流程,还是细致的流程,其好坏的评价标准只能是它是否适合本企业的实际状况,并使培训管理行之有效。

 

在培训管理工作中,会遇到各类的问题。这些问题,不论是培训管理者在自身工作中所面对的,还是学员在培训中所提及的或是其在训后实践中所遇到的,都可以统一分为两大类。


同时,任何培训工作流程都有持续优化的空间。这就需要培训管理者在培训实践中,不断地总结经验教训,并将所能改进之处,体现于流程设计中。

 

昶戈拥有10年的企业培训历史,自成立以来一直专注于企业内训培训系统的研发与运营,与时俱进,受到企业欢迎。

 

来源:问鼎云


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