为什么企业需要企业内训培训系统去协助企业进行员工的内训培训呢？今天昶戈就带着大家来看看企业员工内训培训时会遇到的问题，和需要解决的问题。

企业内训现在越来越被内部泛滥化，已经成为一个企业管理、发展的需求，所以越来越多公司开始重视培训，但当培训被固化时候，培训效果往往与预期有着巨大的落差，大部分企业非常重视培训却不一定就能够做好培训，培训有自己的运行特点。运行的优点有其中一环无法正常运用的时候，那么这一环便会成为企业内训培训的拖累，甚至是培训没有任何效果的原因之一。这也是为什么需要使用专业的企业内训培训系统的原因。

企业内训培训中的八个问题为：

1. 培训的对象没找准

企业主管培训管理的人员，往往采取集体组织形式，企业的老板往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的观念，认为接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多。结果却事与愿违。该员工参加的培训，管理者听了没有任何作用;该管理者参加的，员工听了也更加迷茫。因此，要想使培训收到好的效果，首先就要找准培训对象。

2. 培训的需求没找对。

培训的目的是要有针对性地解决问题，但是，很多企业却只想到速成跟风，最近的兴起什么潮流就办什么培训，而且给到培训部门的要求是要求快速速成，要马上见到成效的那种。这种想法是完全错误的。办的什么培训课程是看企业内部的员工需要或者缺乏那一部分的知识去弥补短板，这是需要收集各阶层的员工需求，并非由高层所决定的。培训是一种潜移默化的东西，需要反复的、日积月累地给大家灌输，需要大家反复的去执行才能见到成效，并非是说立刻见效的。

3. 培训的期望值太高。

很多企业在设定培训效果时，他们以为，只要一培训，什么问题都能解决，而且还能很快解决。须知：在培训的效果问题上，有的可以立竿见影，一培就会、一训就灵，比如简单的操作性的培训;有的必须反复培训才能见效;有的必须长期培训才能有所收效。因此，在培训的效果问题上，企业一定要有正确的认识，期望值不要太高，也不要说见不到太大的效果就选择放弃。

4. 培训的要点不突出

培训内容过于混杂笼统，没有鲜明的目标，主题之间没有太多的逻辑关联性，这些都是内容的问题。优质的内容能让人即使听不懂，也能记下来细细思考回味；滥竽充数的内容，即便再有用，人们也没有办法理解思考。

5. 培训的方法

培训必须讲究方法，从培训师的角度，先讲什么后讲什么，如何去讲等等，这是必须讲究的。没有适当的方法，就等于培训师拿一本书给学员们念，那企业还不如买来若干本书回来念着听。从企业的角度讲，要选择培训的时机、地点、方式，不要总是“一贯制”。该集训就集训、该研讨就研讨、该演练就演练。

6. 培训内容的技巧

要提升培训效果，必须还要讲究培训的技巧。运用不同的手法修改内容，尽量令其变得通俗易懂的，而不是直接采用晦涩难懂的说法，再次加重培训对象的思考难度。

7. 培训的工具

培训必须要有相应的教具和设施。要善于使用、利用各种教具和设施，但是，很多人却不会、不熟。尤其在ppt的制作上显得苍白乏味。培训时没有合适的工具就像是拿着枪对抗敌人缺没有子弹，只有表面的震慑效果，但是缺不能深入人心。

8. 培训的互动

培训并不只是讲师的责任，更是全公司每个人的事情。大家都必须深刻认识培训于自己、于工作的重要性。部门经理、主管等应该积极的获取讲师授权。讲师在不停的讲，但听的人只当耳边风，那培训永远就停留在课堂里。

企业的员工内训培训需要注意以上的这8点问题，如果全部都解决了话，才算是正常有效的企业内训培训。这也是为什么这么多人开始使用企业内训培训系统去解决大部分的问题。使用企业内训培训系统在员工的培训上不仅省时省力节约成本，还能够提升培训的效果，对于中小型企业来说，更是能够借助企业内训培训系统就能直接建立自己的企业内训培训。

昶戈作为企业内训培训系统领域内的研究员，在经过多个成功案例的研究下，集合自身的系统实力，打造了方便快捷好用的企业内训培训系统，替企业省心省力。欢迎各界人士前来咨询。