企业内训培训系统,人才培养,70-20-10混合型职能发展方法

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关键人才如何培养形成人才储备
企业内训培训系统:2021-07-14 16:58       浏览: 334

市场日益内卷的情况下,大量企业被筛选出局。如何保证企业在内卷激烈的今天,依旧拥有的强大的竞争力呢?自然便是依靠企业内训培训系统所培养起的人才储备。

 

关键人才的有效管理与运用有助于企业的竞争优势,包括产品研发、生产制造水准的提升、业务与客户关系的拓展等,因此关键人才的培与发展是现今企业在身处激烈竞争的产业环境时,所必须采取的一项重要手段。从许多案例中可以发现,一些成功的企业领导人,例如GE的杰克·威尔许、联想的柳传志、阿里巴巴的马云,个人皆亲自担任导师(mentor) 建立企业内训培训系统对员工们进行培养与其职业的定向发展。在另一方面,组织也必须制定良好的人才培及发展体系,向上衔接企业整体发展策略,向下能够引领执行关键人才梯队的建设,同时决定相关活动是否能够有效开展。


关键人才的培育发展应朝哪些方面呢?首先,企业必须从整体组织管理的角度,去思考并确认哪些职位所任职的人才是组织必须培育的关键人才。透过对价值链的影响与职位所需具备技能的替代难易程度来确定哪些是关键人才。再者,人才培养的另一个重要工作是从组织人才盘点及需求分析来规划关键人才的培与发展。第三,关键人才培育很重要的一个前提是规划关键人才的职涯发展路线关键人才职涯发展路线的设计是做好关键职位的现职人才与备人才的接班安排。最后,企业组织必须建立一套评测标准体系。导入职能模型和相关管理工具,结合关键人才的发展路线,从各关键职位任职之资格条件、职能水准(知识、技能、行为)、经验、业绩等多个向度进行相关关键人才接班计


人才评鉴可以找出个人目前职能水准与目标职位职能水准间之差距,以协助确认展开符合个人发展需求的「70-20-10混合型职能发展」活动,培养成为符合未来职位的继任人才。人才评鉴主要是经由职能评估与回馈报告提供个人后续发展的指引。所谓「70-20-10混合型职能发展方法」,是国内外许多顶尖企业实施个人发展,所获取的最佳学习成效之经验萃取而得。一项职能发展活动是由70% 的职务历练、20% 的向他人学习及10% 的自我学习组合而成。「70-20-10混合型职能发展方法」强调学以致用、用有所成,是一种实导向的学习发展模式。企业对人才进行针对性的发展以提升个人职能的同时,应将重点放在学习方法的选择上,让他们从一开始就进入正确的学习管道,提高学习的效率,因此企业内训培训系统的建立,对于人才培养来说就是必不可缺的一环。


除此以外,在关键人才梯队的培育和发展上,应该尽可能的运用各种学习通道,包括结构化的学习、各项学习议题研讨学习与转化实施、模拟演练与专案任务挑战等。就专业经理人个人发展而言,他们需要有各种不同形式的学习挑战,提升其能力去学习承担新的责任,不能仅局限在舒适圈内象牙塔式的学习方式,僵化个人能力的发展。


关键人才的发展与接班梯队的建立是一个动态的过程,需要一套行之有效的系统化制度,持续追踪实施成效评估及进行改善。关键人才如作为企业发展的核心动力,整体关键人才的素质是否完备,直接关系企业是否能够长期蓬勃发展和促使企业战略成功转型。因此,依靠企业内训培训系统建构一套科学、系统、动态的关键人才发展体系,全面提升关键人才的职能水准,为企业发展提供坚强和源源不断的人才,应是目前企业势在必行之道。


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