企业内训培训系统,培训体系建设,企业培训系统

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如何建立优质的企业内训培训系统
企业内训培训系统:2021-07-07 17:49       浏览: 362

在内卷日益严重的市场环境下,不光是产品以及销售方面的竞争,还有人员方面的竞争。一套好的企业内训培训系统的不仅可以形成人才储备还能减少员工的流失。今天昶戈就带大家聊聊如何建设企业内训培训系统


一套企业内训培训系统的建设首先要明确企业在企业培训的定位,各个职位与部门之间的需求是不一样的,所以首先要做的是收集各部门员工和中底层领导的工作技能需求和业务需求来确立企业培训的定位和目标。


在明确企业战略管理、运营协调、组织机构职能定位的基础上,建立规范的培训管理体系。作为企业的人力资源部,在承担企业人力资源管理职能的同时,还应承担企业整体培训职能,以整合培训资源,并建立规范化、制度化、流程化的培训管理体系。明确界定企业人力资源部对培训的管理、监控及提供支持与服务的范围。


明确企业各层尤其是高层对培训工作的愿景和期望值,确定短期内培训工作的重点和突破点。其次积极宣传企业文化,增强员工对企业的认同感,提高企业对员工的凝聚力,初步建立学习型组织,培养和提升企业可持续发展的核心竞争力。通过培训体系的建立,从内部培养企业需要的各类管理人才和技术人才。


  在制订好了目标与需求之后,才是培训体系建设。培训体系的建设分为三个阶段:

  第一阶段

  1、 制订并完善培训管理制度

根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程。明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立企业基础培训管理平台;规范培训工作的管理;为培训工作的开展提供相应的管理依据。

  2、 建设培训管理团队

成立培训管理小组,开展对各管理团队培训负责人的相关培训,加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制,培养一支企业的专业培训管理团队。

 

  第二阶段

  1 、完善培训课程体系

重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。内容主要是各专业职能部门制订的标准化操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课教材。

引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有以下三种:派遣内部培训师参加外部培训课程,进行二次开发,形成公司内部培训课程;直接聘请外部培训师,形成外部培训课程及外部培训师团;外部购买光盘、书籍等形式。

  2 、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训

  3 、做好培训项目的策划和宣传工作

任何一个培训项目的开展,将通过精心的培训项目策划和宣传工作,营造良好的培训氛围,提高培训的有效性。针对不同的培训课程采取最适合的方式方法,如角色扮演、案例讨论与互动、课堂讲授、标杆人员/企业事迹介绍、拓展训练等,精心策划培训的时间、地点和培训过程的安排以及培训后的考核评估和改进工作,同时最大限度的赢取公司高层的支持和参与,以提升培训效果。

  

       第三阶段

做好培训效果评估改进工作

为保证培训工作的效果,将通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次的培训效果评估结果,及时改进教材内容,讲师与授课方式,培训组织、培训跟进等方面的工作,以改善培训效果;从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要。


企业内训培训系统的建立是有关企业的发展能否平稳长远的发展。培训体系的建设一方面是为了企业工作水平和效率整体的提高,另一方面是提供完整的人才培养和晋升渠道吸引员工长久的留在企业里,这才能在内卷残酷的市场竞争中保持强大的竞争力。


昶戈作为在企业内训培训系统领域的深耕者,掌握了大量的企业内训培训领域的第一手技术与资料,欢迎各界人士前来咨询。




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