一个有完整的企业内训培训系统的连锁零售业才是完整的企业。不依赖外部招聘，可自行培养人才的连锁零售业才算在市场里拥有核心竞争力，能够长远的发展下去，那么如何建立企业内训培训系统呢？
一般而言，企业在建立企业内训培训系统时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，企业要想成功的做好内训培训培训，需要做好四个方面的工作。
首先做好培训的需求分析：企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。
其次有针对性的选择培训对象：培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。
再次注重内训培训手段和方法的使用：培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。
最后在培训中引入激励和竞争：企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。
企业的内训培训系统往小的说，关乎的是员工的才能挖掘以及对其的工作能力的调整与提升。往大的说，对于企业内部的人员调整，命脉造血，培养更多的人才为公司创造业绩，不用依赖外部招聘，这样有利于公司的长远发展。
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