连锁在搭建一个企业内训培训系统的时候，需要融合企业文化，进行创新，而不是照抄别人的“作业本”。
1、塑造良好的企业文化
如果企业和员工仅仅依靠利益作为纽带去维系双方的关系，那么这种关系永远不可能牢固，是禁不起外部环境变化的考验的，那么企业对于员工实施的培训工作也不可能达到企业预期的效果。只有在企业塑造起良好的，被企业所有员工认同去愿意去实践的企业文化，企业与员工之间才真正的具备一定程度的凝聚力，从而保证了企业战略的实施有充分的执行基础。也才能保证员工愿意积极主动的去运用培训所掌握的各种知识和技能去企业创造效益。从而提升企业内训培训系统的效果。
2、不断进行企业内训培训系统创新
连锁企业的企业内训培训系统必须根据企业发展和员工需要以及社会的发展进步不断的从培训的内容，培训的形式等方面持续的进行创新，尤其是跳跃式的创新，在创新的过程中间要首先衡量企业培训成本的承受能力，受训学员的接受程度，培训资源的掌握和支配情况。总之，企业内训培训系统创新的唯一目的是提升培训的效果。
3、努力转变培训观念
首先要转变企业领导人“培训无用”和“培训万能”的观念，既不能将培训视为一无是处，也不能将企业的全部希望寄托于企业内训培训系统。其次是改变员工的“培训是福利”和“培训是负担”的观念，要让员工真正认识到培训既是员工的应该得到的权利，更是员工必须尽到的义务。另外，企业不要先入为主地认为普通的员工由于工作内容相对简单、重复性高因此不需要什么培训，应该让管理层多接受培训。
其实，企业绝大部分的工作必须通过普通员工去培训，普通员工的基本职业素质、知识和技能情况，其实决定着企业的生存和发展。连锁企业需要慎重确定企业内训培训系统培训对象和培训目标。
企业实施员工培训与企业获得员工培训收益之间并不是顺理成章的关系，企业想要获得实施员工培训的收益需要企业从员工培训实施前的培训调查，培训需求分析一直到员工培训中的管理到员工培训后如何引导激励员工愿意运用培训所学这是一个整体的管理过程，应在做好培训需求分析的同时，正确选择适合企业的企业内训培训系统，企业才能真正确保企业员工培训取得良好的效果。
昶戈Traingo拥有10年的企业培训历史，自成立以来一直专注于企业内训培训系统的研发与运营，与时俱进，移动培训、微培训、钉钉培训皆受到企业欢迎。
来源：中国连锁培训网
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