连锁企业搭建企业内训培训系统最根本的目的是逐渐培养一个或者几个相对比较全面的能手，在培训行业当中专业词汇就是培养出内训讲师，例如店长位置，在本职工作基础上提升他做技术负责人等头衔，让他把新员工入职培训的工作承担下来。不仅可以解决新员工入职培训真空的现状，也可以提升老员工、骨干员工的被信任感、被重视感、责任感，做到一箭双雕。
基础培训解决了，提升的这一部分培训可以让员工参加厂家提供的相关培训以及社会上的一些咨询公司或者专业培训机构提供的关于销售、管理、专业技术等方面培训，中层骨干力量逐步得以提升，他们就可以在晨会、集中培训会议上进行传播和传达。这种企业内训培训系统的架构必须得到老板的支持和监督，效果旨在贵在持之以恒。
连锁企业构建企业内训培训系统需注意以下问题：
1、构建与企业实际和发展相适应的企业内训培训系统
企业应该根据企业的现状和发展的对员工素质、技能的要求以及员工目前素质和技能的掌握情况从培训课程的设计、培训计划的拟订和实施，培训效果的考核和评估等方面来进行详细的规划。并且根据培训的实际效果和员工素质胜任力标准、公司战略等及时进行调整。
2、将企业建设成为一个学习型组织
企业培训有三个层次。第一，需要什么培训什么，培训讲师主动的传授，受训员工被动的接受。这种培训是目前绝大多数企业所采用的，培训的真正效果很差。第二，员工在工作中的自我学习和管理人员的现场辅导，这种培训形式效果最好，但是目前企业很少采用。第三种，企业创建成学习型的组织，倡导组织和员工的终身学习，很多企业曾经做过这方面的工作，但是或者流于形式，或者没有坚持。学习型员工，学习型组织，是企业在未来市场竞争环境中最具有竞争优势的因素。这种企业和员工终身学习的能力才能够让企业和员工真正适应不断变化的外部竞争环境。
3、充分运用激励引导机制
培训的最终目标不是为培训而培训，企业组织员工培训的大量人力、物力以及时间和精力的投入，不仅仅为了让员工拥有正确的观念和掌握先进的知识和技能，企业实施员工培训工作的所有和唯一目的是为了提升企业的效益，那就必须让员工能够积极主动的去使用培训得到的知识和技能，这在很大程度上依靠企业去建立并充分运用一套行之有效的激励引导机制。因此，企业首先必须要根据企业自身的情况去建立一套可以引导员工积极主动的使用企业内训培训系统所学的激励机制。
昶戈Traingo拥有10年的企业培训历史，自成立以来一直专注于企业内训培训系统的研发与运营，与时俱进，移动培训、微培训、钉钉培训皆受到企业欢迎。
来源：中国连锁培训网
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