连锁企业内训培训系统高效需注意的几个原则

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连锁企业内训培训系统高效需注意的几个原则
企业内训培训系统:2021-05-04 22:38       浏览: 356

连锁企业现代管理必须注意发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心能力。企业内训培训系统作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。

对照我国连锁企业的实际,尽管已开始逐渐重视企业内训培训系统,但开展的还相当不够,企业培训的作用还远远没有到位。连锁企业内训如若要想效果好,企业内训培训系统应该注意几个原则:

1、针对部门负责人,连锁企业培训工作计划应根据企业实现短期或长期目标的路线图来制定。先企业培训工作哪些项目,企业培训工作什么时候开始,企业培训工作时间长短等等,都应根据企业实现短目标的路线图来制定。

2、针对公司高层,企企业内训培训系统应结合公司战略展开。连锁公司发展必须要根据公司的愿景来制定公司发展战略。企业内训培训系统作为人力资源的一种投资,要讲究策略,做到合理利用资源,配合公司的短期和长期发展目标展开。

3、针对公司中层,企业内训培训系统应结合企业实现战略目标进行甄别。企业培训工作项目选择要有的放矢,同时应结合战略目标来确定。例如解放军要打好信息战,为实现这一目标,我军必须要开设有关信息课程进行相关人员企业培训工作。

4、开展企业培训工作后要及时检讨企业培训工作的成效。企业内训培训系统作为一种人力资源的投资,开展企业培训工作后一定要检查企业培训工作目的是否达到和评估企业培训工作的成效,从而提高企业培训工作的效果。

5、把教育作为企业培训工作的一种补充。企业内训培训系统可以提高员工管理水平和提高解决问题的能力,改变人们的工作方法。而教育是调整人们的心态和行为,使员工愿意主动地将学到的知识和技能运用到工作中去,同时亦可调动员工的积极性和团队精神。

6、企业内训培训系统是部门负责人的责任。当今时代不断变化,企业的内部和外部环境不断变化,培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任。

连锁企业内训培训系统不能一概而论,不过我们要记住培训的中心点,那就是提升工作效率。企业内训完之后还要应设置好相应的年度培训效果诊断。

来源:中国连锁培训网


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